Аннотация на статью "Российские производственные дочерние компании западных ТНК: поддержка со стороны материнской компании и ее дочерних компаний "
Статья Игоря Гурькова раскрывает взаимоотношения западных ТНК с их дочерними производственными компаниями в России. Автор делает практические советы для компаний, которые собираются войти на российский рынок через покупку российских промышленных активов.
Дочерние компании западных ТНК в России испытывают с середины 2014 года непредсказуемые ощутимые изменения в бизнес-среде, связанные с введением экономических санкций, а также с введением контр-санкций на импорт продуктов питания из Соединенных Штатов и Европейского Союза. Резкое падение стоимости нефти и девальвация рубля также оказали значительное влияние на эти компании. ТНК, которые приняли решение оставить свои активы в российском производстве, предпримут все усилия по поддержке своих дочерних предприятий в России для их выживания в этих сложных условиях. Данное решение связано с их стремлением к расширению своего влияния на новых, относительно неосвоенных рынках.
В статье на основе опроса и анализа 261 дочерних компаний, принадлежащих иностранным ТНК была однозначно установлена сильная зависимость решений дочерних предприятий от материнской. Автор описывает существующую поддержку, оказываемую штаб-квартирами своим дочерним предприятиям в России: финансирование инвестиционных проектов, которые в основном утверждаются и разрабатываются в головной штаб-квартире, значительная поддержка на протяжении всех стадий реализации этих проектов, предоставление материнской ТНК стандартизированных технологий. Наибольшую поддержку дочерние предприятия получают в процессе разработки новых продуктов и их вывода на рынок. Лишь 20% компаний отметили слабую поддержку со стороны материнский компаний.
Кооперация дочерних предприятий, принадлежащих одной ТНК слаба: меньше половины компаний, получающих поддержку со стороны материнских компаний, поддерживают кооперацию со своими «сестрами». Уровень кооперации дочерних компаний одной транснациональной корпорации практически всецело зависит от уровня их поддержки со стороны материнской компании.
Автор также делает вывод о привлекательности для ТНК из развивающихся стран российских дочерних компаний, материнская компания которых находится в развитой стране. ТНК из развивающихся стран охотнее инвестируют либо приобретают такие дочерние компании. Это происходит по причине четырех главных факторов. Первый – целостность производственного процесса и производственной культуры дочерних предприятий и материнской компании, что делает такие компании более привлекательными для инвестирования ТНК из развивающихся стран. Второй – легкость покупки дочерних предприятий из-за высокой доли собственности в руках материнской компании. Третий – девальвация рубля, что привело к снижению стоимости активов российских дочерних компаний, выраженной в долларах США, на 40-45%, в то время как продажи в 2014, рассчитанные в той же валюте, остались практически неизменными. И последний фактор – частные ТНК из развивающихся стран могут допустить заметные убытки некоторых дочерних предприятий на протяжении длительного периода времени и не боятся работать в странах, подверженных экономическим санкциям, в то время как ТНК, базирующиеся в развитых стран, находятся под постоянным давлением со стороны акционеров. Это заставляет ТНК избегать опасных регионов и поддерживать только те дочерние компании, которые показывают продолжительную положительную эффективность.
