В последние годы слияния и поглощения в сфере зарубежных технологий стали важным способом для многих китайских производителей внедриться в глобальную сеть и догнать конкурентов в области инноваций. Все большее число ведущих китайских фирм перешли от простого подражания другим к внедрению инноваций вместе с ними, а некоторые даже стали мировыми инновационными лидерами. Однако, несмотря на увеличение числа трансграничных слияний и поглощений, большинство китайских покупателей не смогли полностью интегрироваться со своими новыми «приобретениями» или столкнулись с трудностями в достижение синергии в работе из-за неправильной интеграции. Именно поэтому интеграция после слияния имеет решающее значение для инноваций покупателя.

В статье Чен Ф., Ван У. и Чжу В рассматривается коэволюция стратегии динамической интеграции и исследуется, как данный процесс систематически позволяет покупателям на развивающихся рынках повышать инновационный потенциал. Данные для исследования были взяты из интервью и архивной документации.

Результаты исследования авторов показывают, что стратегия интеграции покупателя претерпевает динамичные переходы от стратегий изоляции, координации и слияния. Данный факт иллюстрирует, что степень и скорость интеграции могут быть изначально низкими, но со временем они растут. Более того, авторы исследуют коэволюционную взаимосвязь между стратегией динамической интеграции и реконструкцией сети и приходят к выводу, что структура коэволюции определяет три сетевых мотивации: доступ к сети, сетевое соединение и сетевая синергия.

Источник: Chen, F., Wang, W. and Zhu, J. (2022), "How do firms upgrade innovation capabilities through the coevolution of post-merger integration and network reconstruction? A multiple-case study of Chinese companies", Journal of Organizational Change Management, Vol. 35 No. 3, pp. 630-650. https://doi.org/10.1108/JOCM-06-2021-0185