В статье Анталя Сабо показаны последствия выхода Великобритании из Европейского Союза (ЕС) на малый и средний бизнес (МСП) Великобритании. Автором выделены причины, по которым граждане Великобритании и МСП, намерены покинуть ЕС. В частности, анализируются как бюджетные взносы Великобритании в ЕС, так и финансирование, которое Великобритания получала от ЕС. В результате, в статье Автор выделяет основные направления, в которых МСП должны начать действовать для уменьшения масштабов негативного влияния Брексит.

МСП являются источником жизненной силы британской экономики: они создают рабочие места, влияют на рост экономики и развитие инноваций в эпоху политической и экономической нестабильности. Более того, на долю МСП приходится 73% рабочих мест в частном секторе в Великобритании, создавая около 2 млн рабочих мест с 2010 года. Поэтому то, как Брексит затронет деятельность МСП Великобритании, в значительной степени повлияет на всю ее экономику.

Исследование Анталя Сабо показывает, что почти треть МСП рассматривают возможность покинуть Великобританию, но более половины (58%) уверены в том, что их бизнес может достичь финансового роста в течение следующих пяти лет, предполагая, что МСП остаются оптимистичными и полными решимости добиться успеха.

Также автор обращает внимание на то, что компания McKinsey в своем исследовании по состоянию на март 2019 года призывает британские компании прекратить ждать, пока неопределенность в отношении Брексит рассеется. Британские компании должны использовать возможности быстрорастущего сектора услуг и цифровых торговых операций, активизировать усилия на развивающихся рынках и реконфигурировать цепочки поставок, чтобы воспользоваться преимуществами новых технологий. В статье представлены прогноз о возможных последствиях Брексит на 246 000 производственных МСП.

Критическая роль выхода Великобритании из ЕС характеризуется в следящем:

• Долгосрочный торговый дефицит: почти треть британских компаний, которые используют поставщиков из ЕС, теперь ищут им замену внутри страны, однако остается неопределенность, смогут ли национальные МСП воспользоваться возникающими возможностями.
• Низкий рост производительности: по данным Банка Англии, треть национальных компаний не показывали роста производительности с 2000 года.
• Низкий уровень инноваций МСП: несмотря на то, что наукоемкая продукция Великобритании является одной из ведущих в мире, многие МСП не в состоянии извлечь из этого выгоду – чем меньше компания, тем труднее ей внедрять инновации.

Однако, согласно статье, Великобритания активно разрабатывает стратегию поддержки национальных МСП. Например, программа «КАТАПУЛЬТА» (англ. «CATAPULT») направлена на создание специализированных центров, которые в свою очередь выступают площадками для синергии между МСП и исследовательскими и научными кругами Великобритании. В результате, предприятия и представители науки совместно решают ключевые проблемы и разрабатывают новые продукты и услуги в коммерческом масштабе.

В своем исследовании, Анталь Сабо также утверждает, что основной причиной выхода из ЕС является потеря национального контроля над законодательством и нормативными актами. Также, подчеркивается недовольство граждан размерами взносов Великобритании, направляемых в ЕС (350 млн. фунтов стерлингов в неделю). Многие граждане утверждают, что эту сумму необходимо направлять в Национальную службу здравоохранения (англ. «NHS»).

В целом, по мнению автора, каким бы ни был исход Брексит, МСП должны действовать в трех направлениях:

• Британские экспортеры должны уделять приоритетное внимание ускорению выхода на рынок и близости к клиентам., поскольку экономический центр тяжести смещается с запада на восток и юг, представители британского бизнеса должен присутствовать на крупных мировых рынках.
• Британским компаниям необходимо максимально использовать цифровые технологии для оптимизации своих цепочек поставок: улучшая сбор данных о клиентах, компании могут улучшить прогнозы спроса до 90 %, минимизируя стоимость потерянных продаж; МСП также могут снизить затраты на логистику до 30 %.
• Чтобы реагировать на быстро меняющиеся геополитические и торгово-экономические условия, британские компании должны стать более гибкими в целом, помимо внедрения инноваций, развития клиентоориентированности и оптимизации цепочек поставок.

Источник: Antal Szab? “The impact of the Brexit on the UK SMEs” (August 2019).

Published by ResearchGate

URL: https://www.researchgate.net/publication/335259066_THE_IMPACT_OF_THE_BREXIT_ON_THE_UK_SMEs